La conférence a fait ressortir plusieurs idées structurantes (plus de détails sur le site de la Fing)
- "...L’ambivalence des technologies,
- Du « do it yourself » au « do it ourselves »,
- L’ouverture comme principe de management,
- Les enjeux autour du développement durable imposent de repenser complètement les processus de conception et les chaines de valeur ...
Cela donne de belles lignes de force à méditer en tant qu'entrepreneur ou cadre - dirigeant d'entreprise :
1) Etre curieux des nouveaux possibles apportés par la technologie ET les maitriser suffisamment pour ne pas y être soumis => essayer, apprendre, approfondir
2) Mettre en oeuvre l'intelligence collective ET développer ses autres intelligences (émotionnelle par exemple) => animer, diverger, co-créer
3) S’ouvrir aux idées extérieures, libérer les initiatives internes, créer des liens avec son écosystème ET se doter de modèles de management, de leadership équilbrés entre directivité et autonomie
4) Repenser les processus de conception et les chaines de valeur de sa production concrète ET questionner ses propres représentations, expressions de ses valeurs et processus de décision.
Une nouvelle illustration qui nous conforte dans le concept de dirigeant durable, que nous avons exprimé au sein de l'Atelier Du Dirigeant Durable il y a déjà 4 ans.
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