Last hours of sleep prep brain to learn

Toujours ce sacré préfrontal...
La conclusion Last hours of sleep prep brain to learn">de cet article : "Nos résultats démontrent que le sommeil peut sélectivement travailler sur nos systèmes de mémoire pour restaurer leurs fonctions essentielles,"explique Walker. « Cette découverte indique que nous avons non seulement besoin de dormir après avoir appris pour consolider ce que nous avons mémorisé, mais que nous avons également besoin avant de nous remettre à apprendre le lendemain ».

On disait déjà que les muses portent conseil la nuit, maintenant nous apprenons (ce soir) qu'elles nous "reconfigurent" pour poursuivre nos apprentissages.
C'est peut être tout aussi romantique d'imaginer leurs travaux dans nos limbes...

Sortir du débat stress >0 ou <0, parler de (dé)motivations, (re)chercher le mieux être au travail

Bonjour,
pour poursuivre l'échange de points de vues et tenter de sortir du débat Stress>0 ou <0. Dans un billet précédent, j'ai présenté une troisième voie possible entre le positif et le négatif, celle que Jacques Fradin illustre dans son ouvrage "L'intelligence du Stress :Et si le stress était le porte-voix d’une intelligence supérieure cachée?"

Participant à plusieurs groupes sur Viadéo, je ne peux que constater que ce débat se poursuit naturellement, comme une sorte de combat entre les "anciens" et les "modernes"; les adaptes du "stress moteur sinon nous sommes des légumes" et les
"modernes" pour qui le stress est une violence de plus en plus inacceptable.

D'aucuns vont jusqu'à dire que nous avons perdu notre capacité à supporter le stress et que nous sommes de ce point de vue bien plus fragiles que les indiens, les chinois ou les coréens qui seraient toujours "capables" de supporter des niveaux bien plus élévés que les nôtres !
J'y vois là à nouveau le débat sur la quantité vs la qualité. Plus de stress pour mieux travailler, moins de stress pour plus de performance ? équation bien bizarre au fond. Parle-t-on réellement de stress, de motivation ou de bien être y compris au travail ?
Sans mettre en avant, comme d'autres débateurs, de longues années d'expérience qui balaieraient d'un revers de manche, les difficultés rencontrées et les souffrances constatées, mon sentiment du moment est que ce sujet est plus un axe de travail que de débats généraux. Chacun se fait sa propre idée de ce qu'est le stress...et constate les effets sur sa propre personne et son entourage.
la question est plus "comment mieux vivre les situations ? comment éliminer les facteurs inutiles qui freinent ? que changer pour avancer ? que rétablir pour solidifier ? qu'amplifier pour développer ?

C'est donc une opportunité de dialogue avec des parties prenantes qui non seulement l'acceptent mais le font vivre vers "leur" solution; un chantier de co-construction entre des acteurs aux exigences "à priori" opposées, donc où il existe un 3ème terme fédérateur à trouver; enfin un beau sujet d'innovation partagée, collaborative, ouverte....

A vous lire
Gilles

40 secondes: décrire ce que vous faites en tout juste trois mots

Un petit jeu...en cette fin d'été.

Pouvez-vous décrire ce que vous faites en trois mots?

Faites l'exercice... c'est inspirant !

En ce qui me concerne ma vision du moment c'est : Promoteur - Concepteur - Propulseur.... en anglais : Shaper, Creative, Investigator

au fait dans quels sens tournent les cercles ?

HEC - Nouveau programme certifiant "Executive Coaching Interne"

Avant Première

Michel GIFFARD, Professeur affilié HEC ExEd, Directeur pédagogique des CESA Coaching et moi même sommes heureux d'annoncer en avant première le lancement du nouveau CESA « Executive Coaching Interne ».

Alimenté par des expériences terrain et un benchmarking auprès d egrandes entreprises internationales, ce programme certifiant adresse la Posture du coach interne, la Culture Coaching en entreprise et investigue les Possibles de cette activité en pleine croissance.

Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions.
Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation, notamment au travers des «Corporate Academies».
En dix jours, le programme Executive Coaching Interne vise notamment à :
• accélérer la mise en œuvre opérationnelle des coachs internes,
• clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach,
• adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d’entreprise,
• optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement,
• alimenter l’évolution vers une culture coaching intégrée.

Ce programme intéresse les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations, les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques, les consultants internes en management du changement ainsi que les DRH désireux de pratiquer le coaching et d’implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Il est construit à partir d'analyses et d'expériences actuelles en entreprise, est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
Sa durée est de 10 jours en 5 modules de 2 jours sur 8 mois, soit un volume horaire d’environ 70 heures. La première promotion commence les 19 & 20 novembre 2009.

Pour plus d’informations, vous trouverez ci-joint le programme détaillé que j’aurais plaisir à vous commenter de vive voix, si et quand vous le souhaitez.

Gilles Chauveau / 0603001371 / gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org

Augmenter la flexibilité des équipes marketing et ventes - professionnaliser leurs capacités d'adaptation

Dans ces temps agités, la démarche classique de planification marketing et de développement des ventes est soumise à de rudes contraintes :

• La concurrence s'agite fortement et modifie les barrières de jeu,
• les attentes des clients évoluent rapidement pas tant dans leur définition que dans leurs critères d'achat ,
• les tactiques envisagées sont à refaire car inadaptées pas forcement dans le fond mais dans leur plan d'éxécution.

Pour les dirigeants les plus avisés, c'est l'opportunité de questionner les habitudes, de re-inventer d'autres manières de faire, plus souples, plus légères ou moins coûteuses.

Les comportements uniquement centrés sur les "métiers" doivent éclater pour laisser place à de nouvelles approches collaboratives, celles dont tout le monde parle depuis longtemps et que sans pression suffisante, la force d'inertie et la tentation des "chapelles" ont freinées dans leur mise en oeuvre opérationnelle. C'est donc le moment d'en profiter pour "Augmenter la flexibilité de vos équipes marketing et ventes, pour professionnaliser leurs capacités d'adaptation" en vous appuyant sur les apports du coaching d'équipe et des technqiues de recherches créatives de solutions.

En installant un langage commun, en facilitant la compréhension des modes de communication et les types de personnalités, en questionnant les pratiques d'Innovation et d'analyse de la valeur, nous allons accompagner vos équipes dans leur nouvelle CO-CONSTRUCTION de plans d'action. Les résultats seront bien au delà d'une simple formation théorique; les participants à ces séminaires intra-entreprises réaliserons que l'efficacité passe d'abord par la mise en action de comportements plus adaptés.

Vous voulez avoir des exemples de mise en oeuvre dans des entreprises comparables à la vôtre, contactez moi au plus vite !
06 03 00 13 71 mailto:!gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org

Nouvelle Année et meilleurs voeux ...de quoi déjà ?

2009 nouvelle année donc le temps des voeux, des reprises de contacts, des bonnes résolutions

2009 c'est aussi l'incertain voire l'inconnu, l'opportunité de faire autrement, d'innover, d'essayer, de (se) risquer à la différence, puisque le choix du contexte ne nous appartient pas;

en revanche, nous avons la liberté, la responsabilité de nos actes et intentions...

Et puisque que la Théorie des Jeux" nous enseigne qu'à partir de 6, 25% ( environ... les puristes corrigeront), une nouvelle stratégie peut émerger et influer sur son environnement en coexistant avec celle qui domine, à chacun d'entre nous d'entreprendre dans son domaine.

Ainsi, ma / votre contribution à un "nouveau monde" n'est pas à prévoir mais bien à permettre, en osant paraphraser Antoine de Saint Exupéry.

En conclusion, je vous souhaite une année 2009 pleine de l'énergie des explorateurs

Séminaire "ANIMER LES PROJETS COLLABORATIFS ET GROUPES D’INNOVATION"

" Annonce de dates supplémentaires les 30 et 31 octobre 2008 "

Suite à mes interventions sur ce sujet, j'organise les jeudi 18 et vendredi 19 Septembre 2008 un séminaire de 2 jours, à coté d'Angers.
Répondre de manière « durable » à la co-construction entre experts et responsables opérationnels des stratégies, critères de décisions et de leur exécution,
Résoudre la difficulté à faire travailler ensemble, de manière efficace, des ingénieurs R&D ou production, des marketeurs et commerciaux,
Favoriser le travail transversal grâce aux apports du coaching et de la recherche créative de solutions.

Public concerné : Toutes personnes gérant des équipes fonctionnelles ou transversales :
• Direction Générale/ Dirigeants de PME-PMI.
• Directions Marketing/communication, Commerciales, R&D, Ressources Humaines, Développement Durable ...
• Chefs de projets transversaux en entreprise ou de « projets collaboratifs plurisociétés.

Lieu: Un site propice à la réflexion (gentilhommière de la Noue –XVIe- dans une propriété viticole à Denée 49 - proche d'Angers – très facile d’accès)

Contenu :
o Les techniques de recherche créatives de solutions comme langage commun
o La compréhension des les modes de communication et les types de personnalités
o L’approche systémique et la compréhension des jeux relationnels
o Innovation et analyse de la valeur : L’appui sur les grilles et questionnement pour faciliter les sauts de valeur
o Les outils d’analyse des comportements relationnels et type de personnalités.

Le format habituel regroupe de 8 à 12 personnes pour une meilleure efficacité.
Inscriptions et tarifs : 250 euros H.T. par personne et par jour, repas et pauses café comprises.

Convention de formation possible sur demande

ANIMER LES PROJETS COLLABORATIFS, LES ÉQUIPES DE PROJETS ET GROUPES D’INNOVATION

Intervention au MFQM (Mouvement Français pour la Qualité et le Management) Pays de Loire
Pour toutes personnes gérant des équipes fonctionnelles ou transversales : Direction Générale/ Dirigeants de PME-PMI /Directions Marketing/communication, Commerciales, R&D, Ressources Humaines, Développement Durables ... / Chefs de projets transversaux en entreprise ou de « Projets Collaboratifs », au sens des Pôles de Compétitivité, qui regroupent des interlocuteurs issus d’entreprises autonomes.
Rendez vous le le Mardi 17 juin 2008 de 9h à 12h dans le cadre des Matinales du MFQM Pays de la Loire, 6 boulevard des Pâtureaux, 44985 SAINTE LUCE SUR LOIRE

Objectif de la matinée :

• Répondre de manière « durable » à la co-construction entre experts et responsables opérationnels, des stratégies, critères de décisions et de leur exécution.


• Résoudre la difficulté à faire travailler ensemble, de manière efficace, des ingénieurs R&D ou production, des marketeurs et commerciaux…, aux cultures de référence différentes

En effet, si les moyens et méthodes pour planifier, gérer les projets ou animer les réunions sont largement installés dans les entreprises, les aspects humains ne sont souvent abordés que sous l'angle de la charge de travail et des compétences requises.
En une matinée, nous allons approfondir les facteurs clés d’efficience d’un groupe. – « la recherche de l’efficacité maximum pour un minimum d’énergie dépensée ». Nous partagerons, au travers de quelques exercices et illustrations concrètes, les premières clés pour nourrir une culture tournée vers l’innovation et le fonctionnement traversal : la recherche créative de solutions, les comportements qui favorisent l’intelligence collective et les méthodologies associées.

Pour plus de détails ; le programme ou contactez moi