Quelques mots sur ACUERDO ...

Désormais suivez notre actualité sur www.topdecideurs.fr, un site "ressources" dédié aux décideurs, dirigeants, entrepreneurs et femmes / hommes clés des organisations qui souhaitent développer leur Performance Durable et Mieux Vivre au Travail
Acuerdo ou l'Accord" en Espagnol, du latin accordare, composé du préfixe ad et de cor (« du cœur »). L'accord... des personnes, de travailler ensemble, de s'accorder sur, d'accorder du temps, de rechercher l'élégance, la musique des mots...
Acuerdo, cabinet de conseil spécialisé en performance managériale, mieux vivre au travail et efficacité relationnelle, intervient aux moments "sensibles" du développement des entreprises là où les changements de points de vue, l'innovation et la motivation sont clés. Les domaines d'intervention : Accompagnement des entrepreneurs, coaching d'équipe, conseil en management, formation sur mesure, animation de projets, nouveaux business models

L’approche d’ACUERDO allie

• Connaissance de soi, de ses motivations profondes, gestion de son stress individuel et relationnel (via la psychologie, les neurosciences, la sophrologie…)
• Management en environnement complexe, intégration d’une culture de co-construction en entreprise, développement de ses qualités de manager coach

Parmi les thèmes les plus fréquents des parcours de formation Potencial www.potencial.fr : Performance & le Mieux Être au Travail, Mieux vivre son Temps & Mieux vivre son Job, Gérer le stress au travail, Développer son Leadership & ses capacités de Manager – coach, Manager en environnement complexe, Construire les différenciateurs de son offre, Accompagner le changement...

Parmi nos références : AMP Visual TV (depuis 2009), Altran (Institut du Management), Centre Hospitalier de Blois, Compass Group (depuis 2010), Conseil Général 49, CRER, Family Sphere (Réseau Franchise), Groupe Soregor, IRESU (Institut de Recherche en Soins d'Urgences), L’Equipe TV, Ma Formation Officinale, Morgane Production, Mercure Engineering, Micromécanique, Microsoft EMEA, VIF, Toys’R US, ThyssenKrupp Elevators ainsi que de nombreux dirigeants dans les secteurs des services et de la communication

lundi 30 décembre 2013

Stress : Etes vous Téflon ou Velcro ?

Cela vaut la peine d'apprendre à gérer SES Réactions au stress sans vouloir tout contrôler et générer le contraire !
Surtout quand on apprend que cela a un impact significatif sur la Santé à 10 ANS.
plus de détails sur le site de Santé Log http://lnkd.in/dWTzXwk

mardi 16 avril 2013

BWell Une initiative de la Jeune Chambre économique - du Bien être au Mieux être au travail

Prévention des Risques Psychosociaux, Gestion du Stress, Bien Être, Qualité de Vie au travail, Mieux être professionnel traitent tous de ce sujet central dans la recherche de performance durable : " L’Humain est au cœur de la richesse de l'entreprise"

Une centaine de personnes se sont déplacées à Chanteau Gonthier le 8 mars dernier pour suivre les débat de la table ronde organisée par la JCE. L'équipe organisatrice  et tout particulièrement son président Alexandre Jegat m'ont ouvert la tribune pour partager ce que Mieux Vivre au Travail  signifie pour moi  aujourd'hui.

Ouest France a retenu ( cf. l’article ci contre) de cette vingtaine de minutes que "le mieux vivre au travail était une démarche de progrès permanente, un potentiel d'innovation et de performance durable.C'est une affaire d'envie, de bon sens et d'efficience, il faut mettre les gens en posture de projet, d'action et réussir à fédérer les énergies".

Pour celles et ceux qui souhaiteraient en savoir plus sur le contenu de cette présentation rdv sur slideshare

jeudi 8 novembre 2012

Les Chefs d’entreprise, les Réseaux Sociaux et la RSE ( ici lire Réputation comme Responsabilité)

Je rebondis sur le billet de Constant CALVO, du réseau ADHERE RH: Les Chefs d’entreprise, les Réseaux Sociaux et la RSE.

Selon l’étude « IBM’s 2012 Global CEO Study », les réseaux sociaux vont poursuivre leur développement et prendre d'ici 5 ans (peut être même avant) la 2ème place dans le développement commercial des entreprises, après l’entretien en face à face !

Cette étude souligne également que seulement 16% des plus de 1700 chefs d’entreprises interrogés (à noter des Grands comptes internationaux considèrent que la place des réseaux sociaux relève de la stratégie. La quasi absence des chefs entreprises et des directions générales sur les réseaux sociaux est d’autant plus incompréhensible que leurs salariés -  en particulier les plus jeunes et la fameuse génération Y, pour qui la connexion permanente est LE mode de communication naturel. 

Ces flux d'échanges permanents et surtout l'impact qu'ils peuvent avoir sur la réputation de l'entreprise font qu'il est encore plus essentiel, même si ce n'était que pour cette "mauvaise" raison, diront les puristes, de s'assurer que la transparence est de mise, que l'on FAIT ce QUE L'ON DIT ET QUE L'ON DIT CE QUE  L'ON FAIT...

Être responsable c'est d'abord cela au niveau individuel comme au niveau collectif. La bonne ou mauvaise réputation en est le fruit.  

  

mercredi 26 septembre 2012

Le leadership impacte directement le niveau de stress

Les récents travaux d'Harvard démontrent une forte relation entre la possibilité d'expression de son leadership et le niveau de stress. Plus les personnes étudiées ont un poste élevé avec la liberté de contrôle, moins les symptômes physiologiques du stress et son corolaire mental , l'anxiété, sont élevés, donc mieux se portent ses acteurs.
C'est un peu ce que disait en son temps Karazeck avec son modèle et son fameux Job Strain. 
On peut également faire le lien avec  la courbe en "U inversé" qui met à mal l'idée populaire que la pression et le stress qui en résulte ont un impact linéaire sur la productivité..

  

pour plus de détails.cf.Abstract et supporting information online at www.pnas.org/lookup/suppl/doi:10.1073/pnas.1207042109/-/DCSupplemental.

jeudi 6 septembre 2012

La RSE en Pays de la Loire est un sujet phare !

Acuerdo et son partenaire Altamire sont membres du comité des acteurs du développement économique ligérien qui contribuent à l’élaboration du référentiel partagé de la RSE en Pays de la Loire. 

Nous participerons à sa diffusion au travers de nos actions, en participants à des groupes de travail animés par les membres du comité des parties prenantes.


Pour plus de détails

vendredi 13 juillet 2012

Pourquoi on pédale dans le vite ? (*)

Ralentir pour être plus efficient, modifier sa conception du temps, pratiquer la méditation et la relaxation... ces sujets ne sont plus des gros mots en entreprise .

Les démarches RSE montrent même que s’interroger sur les moyens de développer un Mieux être au travail est un axe de performance durable dans tous les sens du terme : économique, sociétal et impact sur son environnement.

Voici deux extraits de dossier de fond issus des revues plutôt "inhabituelle" dans le monde de l'entreprise. A mon sens, ils interpellent sans donner de solutions à l'emporte-pièces, de trucs et astuces qui fleurissent généralement pour les n°s spécial été : Un premier de Philosophie Magazine set un second de Cerveau et Psycho.

  "Pourquoi on pédale dans le vite ? (* emprunt du tire au magazine)

D'où vient ce sentiment de vivre de plus en plus vite tout en faisant du surplace ? Entre mutation technique, économique et même métaphysique, quatre philosophes examinent les ressorts du temps nouveau.
Propos recueillis par Martin Legros et Martin Duru
Le temps en lui-même ne peut aller plus vite. Néanmoins, nous avons le sentiment que tout s'accélère et que le rythme de notre vie est devenu celui d'une course folle. On mange plus vite, communique plus vite, travaille plus frénétiquement, dort moins – la durée moyenne du sommeil a baissé de deux heures depuis le XIXe siècle. En un siècle, la vitesse de communication a augmenté de 107 %, celle des transports personnels de 102 %, celle du traitement de l'information de 1 010 %. C'est la dimension évidente de l'accélération, sa face matérielle et visible, mais c'est aussi celle qui nous voile le sens profond du phénomène. La technique nous permet de faire plus de choses plus vite, soit ! Mais alors pourquoi ce temps gagné ne se monnaie-t-il pas en temps libre ? Pourquoi avons-nous le sentiment, à mesure que nous allons plus vite, d'avoir moins de temps ? Tel est le paradoxe de l'accélération sur lequel l'explication technique est silencieuse.
L'homme débordé est une nouvelle figure de l'humanité qui étonnerait un ethnologue s'il le rencontrait dans les tréfonds de quelque île tropicale plutôt qu'au coin de toutes les rues de nos mégapoles : voilà un individu obligé de croître et d'accélérer en vue… de rester sur place. Comme tout se précipite autour de lui, il est obligé de courir pour rester « à bord ». Sollicité de toute part par l'urgence et la multiplicité des tâches, il a le sentiment de ne pouvoir s'adonner à aucune activité singulière. Les génies de l'histoire moderne ont achevé des oeuvres qui nous semblent aujourd'hui démesurées : ils n'avaient pourtant pas le sentiment d'être débordés… Pourquoi ? Qu'est-il arrivé à notre expérience du temps ?...suite


Cerveau&Psycho
La méditation  Pourquoi agit-elle positivement sur le cerveau et la santé ?

A consulter un beau dossier dans Cerveau&Psycho- Kiosque numérique sur les effets positifs des pratiques méditatives sur le cerveau, l’attention ou les émotions. Au delà des idées reçues, de réels effets abordables par tous et des pratiques pour tous ... 
à acheter en kiosque...


Belle lecture et  à vous de décider...