IMAGINE 2015 - un superbe événement de réflexion et de projection...pour mise en oeuvre dès aujourd'hui

J'ai eu le plaisir de participer à Imagine 2015, un événement original et fort dans l'animation du pôle de compétitivité Images et Réseaux. Le thème de cette année était : "Images et communication dans une société durable – Changer nos modèles pour changer les comportements ".

Dans l'air du temps ou mieux dans le Champ Commun pourrait-on dire, cette rencontre a donné l'opportunité à des idées, des propos, des angles de vue si différents d'entrer en contact, peut être même en collision - légère quelque fois-toujours avec une qualité d'écoute positive et une envie d'avancer.

Parmi les 20 pages de notes grapillées au vol, j'ai envie de partager quelques phrases qui m'ont particulèrement marqué : je n'y mets aucun classement juste l'ordre dans lequel elles sont apparues sur mon cahier à spirale...

• les opportunités : plutôt que de les saisir, il est plus pertinent de les provoquer, de les co-construire - la prime à l amobilité, l'ouverture pas la chasse à l'affut !


• Il faut 200 réacteurs nucléaires pour alimenter l'ensemble des téléphones portables dans le monde... ah quand même...


• L'intelligence au sens littéral : relier


• Construire le présent pour un meilleur futur et pas l'inverse.


• Léonard de Vinci a eu l'idée de faire voler les avions - plus lourds que l'air - en S'appuyant sur la résistance de l'air et la gravité.. quel beau // avec le coaching !


• C'est dans les signaux faibles que l'on peut capter des idées nouvelles ... garder en donnant


• De la Consommation à la CONSUMATION ou comment se toxifier, toucher le vide, un insondable intérieur... j'ai envie d'approfondir ce qui génère ce mal être en entreprise comme ailleurs, mais là c'est un lieu où nous avons des moyens d 'action immédiat et qui dépendent de nous.


• L'idée à de la valeur à condition de l'exploiter très vite ...pas uniquement par course au temps mais parce que elle va soit émerger ailleurs soit disparaitre sans avoir portée ses fruits.


• Les images numériques s'archivent le mieux demanière analogique! joli paradoxe non ?


• On ne change pas les gens, on peut agir sur le contexte pour tester de nouvelles attitudes . si, si ce n'était pas un congrès de coachs...


• et ma préférée sur laquelle je vais revenir et construire une approche opérationnelle, un séminaire réflexion- action dans le cadre d'un cursus nommé "SMARTER EXPERIENCES", donc ma préférée : BOUGER EN S'ARRETANT...de quoi méditer et illustre tout simplement le processus pour questionner les anciennes habitudes, les vieux schémas... et la boucle est bouclée

A bientôt pour la suite

Coaching Interne et diffusion de la Culture Coaching ... un secteur en pleine expansion

Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions. Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation,notamment au travers des «Corporate Academies».

Lors de mes rencontres avec de grandes entreprises internationales,comme avec des dirigeants-entrepreneurs de PME, j'ai constaté un regain d'intérêt autour de cette pratique et de l'installation d'une véritable culture Coaching en interne.
Est ce le fait de la crise qui pousse les entreprises à toujours mieux optimiser leurs ressources, la fameuse Génération Y, la prise en compte assumée du multiculturel ou bien le témoignage d'un changement plus profond dans les modèles d'accompagnement, je n'ai pas de réponse toute faite.
Ce dont je peux témoigner, c'est que cette question se pose de plus en plus fréquemment et que la "dispute" autour du Manager-coach (possible- pas possible)semble dépassée.

Celle de la clarification de la posture à un instant donné, de l'ouverture apportée par des expériences de coaching en dehors de sa propre ligne hiérarchique, de l'impact de l'écoute active,du feedback positif et de la prise de conscience que la meilleure motivation vient des personnes elles mêmes (de l'interne si j'ose dire) m'est très régulièrement poséé par mes clients.

C'est à partir de ce constat, d'analyses récentes et d'expériences actuelles en entreprise que j'ai construit avec Michel Giffard et Françoise Engrand un programme certifiant à HEC Executive éducation.Il est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
plus de détails sur ce blog ou sur le site d'HEC

Entrepreneurs d'avenir et Dirigeants Durables : deux expressions d'une même envie

Le 4 juin, nous étions 240 entreprises et associations sélectionnées pour cette 1ère édition des entrepreneurs d'Avenir dans les locaux de l'Assemblée Nationale où nous avons été accueillis par son Président et une belle table de personnalités comme Nicole Notta, Manuel Vals ou encore le président de Générali, mécène de cette initiative.

Nous avons été rejoint par au moins autant d'invités, membres de mouvements en devenir, d'entreprises en éclosion, de cabinets de conseil spécialisés qui se voyaient ainsi récompensés de leur implication de la 1ère heure (Altamire par exemple).

Une belle énergie qui a grandi toute la journée jusqu'à la clôture des travaux des commissions et leur restitution en présence de JF Coppé et du Député Jean-Paul Charié, qui a annoncé la constitution d’un groupe de travail entre Entrepreneurs d’avenir et élus, dans la perspective du lancement de « 20 territoires Entrepreneurs d’avenir ». Vous trouverez prochianement les synthèses sur le site du Parlement

En tant que représentant de l'Atelier Du Dirigeant Durable, j'ai signé avec une pointe d'émotion le manifeste qui, outre le fait de matérialiser le rapprochement si souvent décrié des entreprises et des politiques, affiche haut et fort son ambition de:
- réunir pour échanger avec tous les pionniers d’un nouveau modèle de croissance,
- communiquer pour promouvoir ce nouvel esprit d’entreprendre mettant l'Homme et la Planète au centre de l'économie et non à son service,
- proposer pour transformer les règles et les lois d’un système économique et social qu'il faut rendre à la fois performant, cohérent et solidaire.
J'y retrouve là ce qui anime depuis plusieurs années mon engagement à promouvoir le concept de Dirigeant Durable, de manager en "3D", à travailler à la co-construction de nouvelles approches innovantes de management respectant un meilleur équilibre global.

La voie vers un développement harmonieux et pérènne, sans angélisme, avec courage et ouverture... tout un programme non ?