Femmes et hommes : Les neurosciences réunissent les genres...

Ci-joint un article que j'ai eu le plaisir de rédiger à l'issue de ma formation à l'Approche NeuroCognitive et Comportementale issue des travaux de Jacques Fradin ( voir notamment son dernier livre L'intelligence du Stress. Il est extrait d'un dossier spécial "Coaching" paru en Octobre 09 dans le magazine L-OnTop diffusé à l’occasion du Womens’Forum de Deauville.
Bonne lecture...

Les neurosciences éclairent de nouvelles voies de compréhension des comportements et rénovent le caractère « naturel ou culturel » des genres humains.

Et s’il était acquis que ce n’est pas inné ?
Le cerveau est il « naturellement » sexué ? Oui du point de vue génome, hormonal et comportement de reproduction. Si l’on en reste là, le risque est grand de réduire le débat à des taux d’hormones et leurs conséquences sur des capacités prioritairement affectées à la femme ou l’homme. Un prétexte à ne rien faire qui ne dit pas comment agir dans les organisations !
Certains psychologues de renom, ne souhaitant pas tomber dans un unisexisme facile, publient de longues listes de comportements qui séparent les deux genres. S’appuyant sur des bases statistiques ils qualifient ce qui, en moyenne, singularise ces « Espèces différentes ‐ l’Homme et la Femme », selon leur formulation volontairement provocatrice.
Néanmoins, les données statistiques, qui fondent largement ces affirmations, ne peuvent suffire à identifier précisément les parts génétique et environnementale de ce déterminisme.

Question d’histoires…
Le cerveau est il « culturellement » sexué ? Pas principalement ! A la naissance, chacun de nos 100 milliards de neurones est interconnecté 100.000 fois avec les autres ! Quelques mois plus tard ne subsistent que 10% de ces connexions (10.000 tout de même), selon un mécanisme dit du « darwinisme neuronal », qui sculpte littéralement notre réseau neuronal et nos motivations profondes « sur mesure », en fonction directe de nos interactions précoces avec l’environnement.
Les dogmes autour des « prédispositions innées » doivent être tempérés voire effacés par de nombreux autres mécanismes adaptatifs d’une extraordinaire puissance, comme le néocortex préfrontal, source de notre intelligence adaptative et que partagent tous les êtres humains.
Comme le souligne Catherine Vidal (Le cerveau, entre science et idéologie‐ Catherine Vidal – Research*eu ‐ Avril 2009) : « les théories sur les différences hémisphériques entre les sexes dans le langage datent de plus d’une trentaine d’année et ont été conduites sur de très petits échantillons… Plus l’imagerie cérébrale progresse, plus on constate le rôle majeur de la plasticité du cerveau et la variabilité de son fonctionnement d’un individu à l’autre, indépendamment du sexe…» Ainsi, deux femmes ou deux hommes peuvent être aussi différents qu’un homme et une femme.

Culture individuelle et collective
Ces 30 dernières années, les découvertes en neurosciences et en sciences cognitives et comportementales, ont souligné le rôle essentiel de l’estime de soi, des stéréotypes, du positionnement instinctif en groupe dans notre construction. C’est ce que Jacques Fradin et son innovante Approche Neurocognitivo-Comportementale (ANC) propose à travers une grille de lecture scientifiquement validée des comportements humains. S’appuyant sur ce modèle théorique, les individus comme les organisations identifient leurs facteurs de motivation durables ou d’intelligence adaptative et disposent de composants efficaces pour agir en profondeur sur les sujets de la résistance au changement, de la prévention du stress, des conflits, du management des personnalités difficiles ou encore de la mise en place d’organisations fluides. A nos yeux, l’ANC est une belle illustration d’une vision holistique, qui sort de la dualité des hémisphères comme de celle des sexes. Elle met en avant la partie du cerveau qui innove, « intuite », trouve des solutions nouvelles en accord et pas en opposition avec les centres spécialisés qui apportent performance et réactivité immédiates.

Culture coaching au sein même de l’entreprise
Privilégier le « ET » fédérateur, plutôt que le « Ou » séparateur, c’est l’ambition d’une culture coaching en interne, pour soutenir les évolutions sensibles autour de la mixité, la diversité, l’intergénérationnel, du développement durable, de la RSE… Se donner les moyens de favoriser la transformation de l’intérieur, pas de l’extérieur, pour une évolution soutenable et adaptée à la culture de l’entreprise.

En conclusion, le potentiel adaptatif quasi illimité de l’être humain, homme ou femme, les réunit bien plus qu’il ne les sépare, les rend complémentaires plus qu’opposés dès lors que l’on active notamment l’intelligence adaptative. Cela milite pour des évolutions de fond, puissantes et durables de notre culture et de nos représentations, dans le sens de l’intégration bien plus que de la scission entre les genres, les cultures ou les générations.

BIBLIOGRAPHIE
*Catherine Vidal. (2009, Avril). Le cerveau, entre science et idéologie.
*Jacques Fradin. (m.d.). L’intelligence du stress, Eyrolles, Paris, 2008
* Pierre Robertoux. (2009, février 4). De l'ADN aux comportements.
* "Le cerveau a-t-il un sexe?" de Simon Le Vay …édité en 1994

Sensibiliser, Animer, Motiver autour du développement durable

Au-delà de vision sur la nécessité de s’engager dans des démarches de développement durable, les décideurs que nous rencontrons affichent la volonté de passer à l’action et s’interrogent alors sur le « comment faire ? ».
Ils souhaitent disposer d’une synthèse sur les enjeux, exprimer leurs propres objectifs et déléguer aux responsables Développement Durable et chargés de missions Agenda 21 le soin de construire le plan d’actions et d’orchestrer la mise en œuvre concrète.
Ces derniers, très au fait des aspects plus techniques, nous ont fait part de leurs attentes en matière d’animation, de créativité et de soutien dans la vie des projets.

Dans le document à télécharger ici, avec notre partenaire Altamire, conseil en développement durable, nous avons sélectionné parmi nos interventions habituelles, trois approches qui répondent opérationnellement à ces besoins.

Contactez nous sans engagement pour explorer ensemble les bénéfices que vous allez retirer de cette nouvelle dynamique.
A bientôt
Pour en savoir plus, par mail gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org ou par téléphone au 0603001371

Sortir du débat stress >0 ou <0, parler de (dé)motivations, (re)chercher le mieux être au travail

Bonjour,
pour poursuivre l'échange de points de vues et tenter de sortir du débat Stress>0 ou <0. Dans un billet précédent, j'ai présenté une troisième voie possible entre le positif et le négatif, celle que Jacques Fradin illustre dans son ouvrage "L'intelligence du Stress :Et si le stress était le porte-voix d’une intelligence supérieure cachée?"

Participant à plusieurs groupes sur Viadéo, je ne peux que constater que ce débat se poursuit naturellement, comme une sorte de combat entre les "anciens" et les "modernes"; les adaptes du "stress moteur sinon nous sommes des légumes" et les
"modernes" pour qui le stress est une violence de plus en plus inacceptable.

D'aucuns vont jusqu'à dire que nous avons perdu notre capacité à supporter le stress et que nous sommes de ce point de vue bien plus fragiles que les indiens, les chinois ou les coréens qui seraient toujours "capables" de supporter des niveaux bien plus élévés que les nôtres !
J'y vois là à nouveau le débat sur la quantité vs la qualité. Plus de stress pour mieux travailler, moins de stress pour plus de performance ? équation bien bizarre au fond. Parle-t-on réellement de stress, de motivation ou de bien être y compris au travail ?
Sans mettre en avant, comme d'autres débateurs, de longues années d'expérience qui balaieraient d'un revers de manche, les difficultés rencontrées et les souffrances constatées, mon sentiment du moment est que ce sujet est plus un axe de travail que de débats généraux. Chacun se fait sa propre idée de ce qu'est le stress...et constate les effets sur sa propre personne et son entourage.
la question est plus "comment mieux vivre les situations ? comment éliminer les facteurs inutiles qui freinent ? que changer pour avancer ? que rétablir pour solidifier ? qu'amplifier pour développer ?

C'est donc une opportunité de dialogue avec des parties prenantes qui non seulement l'acceptent mais le font vivre vers "leur" solution; un chantier de co-construction entre des acteurs aux exigences "à priori" opposées, donc où il existe un 3ème terme fédérateur à trouver; enfin un beau sujet d'innovation partagée, collaborative, ouverte....

A vous lire
Gilles

(Sur) Vivre le paradoxe !

Maintenir au mieux la motivation des équipes (et la sienne, accessoirement), suivre au plus près les actions, garder le cap sur les objectifs, rester flexibles, rassurer sur le sens, éloigner les risques de "burn-out"...voilà quelques uns des paradoxes que les dirigeants vivent aujourd'hui plus que jamais. La durée de cette période troublée attaque en profondeur les ressources économiques comme les énergies.
Je viens à nouveau de le constater dans le cadre d'une mission auprès de managers dynamiques et engagés qui "souffrent" sur la distance...et commencent à le dire, de plus en plus haut et fort!
Il ne s'agit plus ici de résistance au stress, mais bien de renouveller l'énergie motrice, les fondamentaux de la dynamique.

Pour agir, nous sommes convaincus que les meilleures solutions sont entre vos mains, les vôtres et celles de vos équipes!

La question est comment ? c'est là que j'interviens en développant l’intelligence collective, en revisitant les déclencheurs de motivation, en favorisant la co-création de vos propres solutions originales.

Avec d'autres membres de l'Atelier Du Dirigeant Durable, nous avons développé les séminaires « Ressources » qui s’appuient sur un mélange original d’outils novateurs, mis en œuvre dans un processus rigoureux et éprouvé, en appliquant une pédagogie active qui augmente la performance au delà des animations classiques.

Ce sont de temps forts dont vos équipes et vous –même êtes les acteurs, pas les spectateurs!
Ils s’organisent autour de 3 sessions de travail collectives animées et facilitées par un consultant –coach en alternance avec des réunions autonomes mises en place par les acteurs impliqués .

L’ensemble du processus se déroule, idéalement, en 3 mois et abouti à une mobilisation forte autour de la co-construction d’un plan d’action partagé si nécessaire à la motivation de tous y compris, ceux de la génération Y!

Nous sommes impatients de vous rencontrer pour explorer ensemble les bénéfices que vous allez retirer de cette nouvelle dynamique.
A bientôt
Pour en savoir plus vous pouvez télécharger la plaquette de présentation, me contacter par mail gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org ou par téléphone au 0603001371

“Une conférence qui place l’homme et l’environnement au coeur de toute réflexion“

Après "Imagine 2015" organisée par le pole de compétitivité Images et Réseaux, la conférence internationale Lift with Fing à Marseille, a rassemblé plus de 500 innovateurs, chercheurs ou entrepreneurs. Dédiée au « Futur, faites-le vous-même », cette rencontre inédite s'est déclinée autour de 3 dynamiques : les objets et la production industrielle, les organisations sociales et le développement durable.

La conférence a fait ressortir plusieurs idées structurantes (plus de détails sur le site de la Fing)

• "...L’ambivalence des technologies,
• Du « do it yourself » au « do it ourselves »,
• L’ouverture comme principe de management,
• Les enjeux autour du développement durable imposent de repenser complètement les processus de conception et les chaines de valeur ...

Cela donne de belles lignes de force à méditer en tant qu'entrepreneur ou cadre - dirigeant d'entreprise :

1) Etre curieux des nouveaux possibles apportés par la technologie ET les maitriser suffisamment pour ne pas y être soumis => essayer, apprendre, approfondir

2) Mettre en oeuvre l'intelligence collective ET développer ses autres intelligences (émotionnelle par exemple) => animer, diverger, co-créer

3) S’ouvrir aux idées extérieures, libérer les initiatives internes, créer des liens avec son écosystème ET se doter de modèles de management, de leadership équilbrés entre directivité et autonomie

4) Repenser les processus de conception et les chaines de valeur de sa production concrète ET questionner ses propres représentations, expressions de ses valeurs et processus de décision.

Une nouvelle illustration qui nous conforte dans le concept de dirigeant durable, que nous avons exprimé au sein de l'Atelier Du Dirigeant Durable il y a déjà 4 ans.

Y a til un stress professionnel positif ?

Cette question alimente toujours le débat entre les supporters d'une "pression" minimum nécessaire à une bonne performance ( s'il le vivent comme tel pourquoi ne pas les croire -au moins au 1er degré) et ceux qui soulignent, à juste titre titre, les dégats que cause le stress permanent aussi bien aux plans physiologique que psychologique.
Dépassant la dualité, une troisième voie est possible entre le positif et le négatif, il s'agit de celle que Jacques Fradin illustre dans son ouvrage "L'intelligence du Stress :Et si le stress était le porte-voix d’une intelligence supérieure cachée?"

Extrait du site http://www.intelligencedustress.net/" Le stress a de lourdes conséquences sur la santé mentale et physique des individus mais aussi sur leurs performances, même si certains parlent de « bon stress ». Les thérapies cognitives ont également démontré, depuis plus de 40 ans, que le stress est le plus souvent (à 90%) induit par l’irrationalité et la rigidité de nos propres pensées. Mais par quel mécanisme?...le stress est un signal d’alarme lancé par le cortex préfrontal, sommet de l’intelligence humaine, lorsque nous persévérons dans un comportement inadapté ou incohérent"
Cet ouvrage s'appuie sur l'innovante Approche Neurocognitivo-Comportementale (ANC)et sa grille de lecture scientifiquement validée des comportements humains. Basée sur les résultats des découvertes en neurosciences et en sciences cognitives et comportementales des 30 dernières années, les individus comme les organisations identifient leurs facteurs de motivation durables ou d’intelligence adaptative et disposent de composants efficaces pour agir en profondeur sur les sujets de la résistance au changement, de la prévention du stress, des conflits, du management des personnalités difficiles ou encore de la mise en place d’organisations fluides.

A mes yeux, l’ANC est une belle illustration d’une vision holistique, qui sort de la dualité des hémisphères, de l'opposition du bon et mauvais comme de celle des sexes
A vous lire
Gilles

40 secondes: décrire ce que vous faites en tout juste trois mots

Un petit jeu...en cette fin d'été.

Pouvez-vous décrire ce que vous faites en trois mots?

Faites l'exercice... c'est inspirant !

En ce qui me concerne ma vision du moment c'est : Promoteur - Concepteur - Propulseur.... en anglais : Shaper, Creative, Investigator

au fait dans quels sens tournent les cercles ?

IMAGINE 2015 - un superbe événement de réflexion et de projection...pour mise en oeuvre dès aujourd'hui

J'ai eu le plaisir de participer à Imagine 2015, un événement original et fort dans l'animation du pôle de compétitivité Images et Réseaux. Le thème de cette année était : "Images et communication dans une société durable – Changer nos modèles pour changer les comportements ".

Dans l'air du temps ou mieux dans le Champ Commun pourrait-on dire, cette rencontre a donné l'opportunité à des idées, des propos, des angles de vue si différents d'entrer en contact, peut être même en collision - légère quelque fois-toujours avec une qualité d'écoute positive et une envie d'avancer.

Parmi les 20 pages de notes grapillées au vol, j'ai envie de partager quelques phrases qui m'ont particulèrement marqué : je n'y mets aucun classement juste l'ordre dans lequel elles sont apparues sur mon cahier à spirale...

• les opportunités : plutôt que de les saisir, il est plus pertinent de les provoquer, de les co-construire - la prime à l amobilité, l'ouverture pas la chasse à l'affut !


• Il faut 200 réacteurs nucléaires pour alimenter l'ensemble des téléphones portables dans le monde... ah quand même...


• L'intelligence au sens littéral : relier


• Construire le présent pour un meilleur futur et pas l'inverse.


• Léonard de Vinci a eu l'idée de faire voler les avions - plus lourds que l'air - en S'appuyant sur la résistance de l'air et la gravité.. quel beau // avec le coaching !


• C'est dans les signaux faibles que l'on peut capter des idées nouvelles ... garder en donnant


• De la Consommation à la CONSUMATION ou comment se toxifier, toucher le vide, un insondable intérieur... j'ai envie d'approfondir ce qui génère ce mal être en entreprise comme ailleurs, mais là c'est un lieu où nous avons des moyens d 'action immédiat et qui dépendent de nous.


• L'idée à de la valeur à condition de l'exploiter très vite ...pas uniquement par course au temps mais parce que elle va soit émerger ailleurs soit disparaitre sans avoir portée ses fruits.


• Les images numériques s'archivent le mieux demanière analogique! joli paradoxe non ?


• On ne change pas les gens, on peut agir sur le contexte pour tester de nouvelles attitudes . si, si ce n'était pas un congrès de coachs...


• et ma préférée sur laquelle je vais revenir et construire une approche opérationnelle, un séminaire réflexion- action dans le cadre d'un cursus nommé "SMARTER EXPERIENCES", donc ma préférée : BOUGER EN S'ARRETANT...de quoi méditer et illustre tout simplement le processus pour questionner les anciennes habitudes, les vieux schémas... et la boucle est bouclée

A bientôt pour la suite

Coaching Interne et diffusion de la Culture Coaching ... un secteur en pleine expansion

Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions. Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation,notamment au travers des «Corporate Academies».

Lors de mes rencontres avec de grandes entreprises internationales,comme avec des dirigeants-entrepreneurs de PME, j'ai constaté un regain d'intérêt autour de cette pratique et de l'installation d'une véritable culture Coaching en interne.
Est ce le fait de la crise qui pousse les entreprises à toujours mieux optimiser leurs ressources, la fameuse Génération Y, la prise en compte assumée du multiculturel ou bien le témoignage d'un changement plus profond dans les modèles d'accompagnement, je n'ai pas de réponse toute faite.
Ce dont je peux témoigner, c'est que cette question se pose de plus en plus fréquemment et que la "dispute" autour du Manager-coach (possible- pas possible)semble dépassée.

Celle de la clarification de la posture à un instant donné, de l'ouverture apportée par des expériences de coaching en dehors de sa propre ligne hiérarchique, de l'impact de l'écoute active,du feedback positif et de la prise de conscience que la meilleure motivation vient des personnes elles mêmes (de l'interne si j'ose dire) m'est très régulièrement poséé par mes clients.

C'est à partir de ce constat, d'analyses récentes et d'expériences actuelles en entreprise que j'ai construit avec Michel Giffard et Françoise Engrand un programme certifiant à HEC Executive éducation.Il est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
plus de détails sur ce blog ou sur le site d'HEC

Entrepreneurs d'avenir et Dirigeants Durables : deux expressions d'une même envie

Le 4 juin, nous étions 240 entreprises et associations sélectionnées pour cette 1ère édition des entrepreneurs d'Avenir dans les locaux de l'Assemblée Nationale où nous avons été accueillis par son Président et une belle table de personnalités comme Nicole Notta, Manuel Vals ou encore le président de Générali, mécène de cette initiative.

Nous avons été rejoint par au moins autant d'invités, membres de mouvements en devenir, d'entreprises en éclosion, de cabinets de conseil spécialisés qui se voyaient ainsi récompensés de leur implication de la 1ère heure (Altamire par exemple).

Une belle énergie qui a grandi toute la journée jusqu'à la clôture des travaux des commissions et leur restitution en présence de JF Coppé et du Député Jean-Paul Charié, qui a annoncé la constitution d’un groupe de travail entre Entrepreneurs d’avenir et élus, dans la perspective du lancement de « 20 territoires Entrepreneurs d’avenir ». Vous trouverez prochianement les synthèses sur le site du Parlement

En tant que représentant de l'Atelier Du Dirigeant Durable, j'ai signé avec une pointe d'émotion le manifeste qui, outre le fait de matérialiser le rapprochement si souvent décrié des entreprises et des politiques, affiche haut et fort son ambition de:
- réunir pour échanger avec tous les pionniers d’un nouveau modèle de croissance,
- communiquer pour promouvoir ce nouvel esprit d’entreprendre mettant l'Homme et la Planète au centre de l'économie et non à son service,
- proposer pour transformer les règles et les lois d’un système économique et social qu'il faut rendre à la fois performant, cohérent et solidaire.
J'y retrouve là ce qui anime depuis plusieurs années mon engagement à promouvoir le concept de Dirigeant Durable, de manager en "3D", à travailler à la co-construction de nouvelles approches innovantes de management respectant un meilleur équilibre global.

La voie vers un développement harmonieux et pérènne, sans angélisme, avec courage et ouverture... tout un programme non ?

HEC - Nouveau programme certifiant "Executive Coaching Interne"

Avant Première

Michel GIFFARD, Professeur affilié HEC ExEd, Directeur pédagogique des CESA Coaching et moi même sommes heureux d'annoncer en avant première le lancement du nouveau CESA « Executive Coaching Interne ».

Alimenté par des expériences terrain et un benchmarking auprès d egrandes entreprises internationales, ce programme certifiant adresse la Posture du coach interne, la Culture Coaching en entreprise et investigue les Possibles de cette activité en pleine croissance.

Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions.
Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation, notamment au travers des «Corporate Academies».
En dix jours, le programme Executive Coaching Interne vise notamment à :
• accélérer la mise en œuvre opérationnelle des coachs internes,
• clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach,
• adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d’entreprise,
• optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement,
• alimenter l’évolution vers une culture coaching intégrée.

Ce programme intéresse les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations, les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques, les consultants internes en management du changement ainsi que les DRH désireux de pratiquer le coaching et d’implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Il est construit à partir d'analyses et d'expériences actuelles en entreprise, est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
Sa durée est de 10 jours en 5 modules de 2 jours sur 8 mois, soit un volume horaire d’environ 70 heures. La première promotion commence les 19 & 20 novembre 2009.

Pour plus d’informations, vous trouverez ci-joint le programme détaillé que j’aurais plaisir à vous commenter de vive voix, si et quand vous le souhaitez.

Gilles Chauveau / 0603001371 / gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org

Le Dirigeant Durable est un homme ou une femme de son temps

A l'approche de la toute prochaine 1ère édition du "Parlement des Entrepreneurs d’avenir", je poursuis ma réflexion sur ce qui fait qu'un dirigeant est "durable".
Notre association "l'Atelier du Dirigeant Durable" décrit « Le Dirigeant Durable© comme un homme ou une femme qui choisit de développer ses activités en recherchant un équilibre harmonieux entre la performance économique, la responsabilité sociale et le respect de son environnement. Convaincu à titre personnel, il cherche les voies pour entreprendre différemment. »

J'adhère à 100% à cette définition et dans le même temps, mes rencontres avec des entrepreneurs me conduisent à tenter de dessiner une image complémentaire.

"C'est un dirigeant de son temps dans son temps"

il/ elle est de son temps, car

• privilégie le mode relationnel avec ses clients, ses collaborateurs, ses fournisseurs...l'intelligence émotionnelle comme la bienveillance font partie de ses "outils" de management, plus précisement de son posture de manager.
  Le sens de manager est souvent vu comme celui du guide (avec les rênes) vers l'objectif, c'est aussi plus anciennement celui qui " Traite avec ménagement, avec égard, de manière à ne pas offenser ".
• flexible, s'adaptant aux aléas, inventant des solutions pour atteindre ses objectifs.
• intégrant les apports des nouvelles technologies dans son entreprise
• respecteux(euse) des personnes, de ses engagements
• homme et femme de réseau multipolaire - multi centre d'intérets

il / elle est dans son temps ( le sien comme celui dans lequel il/elle vit)

• qu'il/elle peut vivre à des rythmes différents : je pense ici à une phrase d'une dirigeante qui me disait " j'ai l'impression d'avoir vécu plus vite que mes collègues de promo qui n'ont pas fait le pas de l'entreprenariat"
• prendre en compte des horizons différents : l'ici et maintenant - concret, ancré dans la réalité et le futur - imaginé, envisagé, révé, construit
• des hauteurs de vue et de réflexion différentes : la vision globale comme le détail "qui tue", ce qui existe déjà , ce que pourra être demain...

En conclusion, je le/la vois comme une personne "Lien" entre tous ces temps, ces gens qui l'entourent et qu'il/elle contacte.
Le Dirigeant Durable s'appuie sur son Expérience (sans s'y enfermer) d'Hier, Expérimente au quotidien et Explore ses possibles vers le futur qu'il vise.

Je reviendrais sur ce sujet dans un prochain billet.. en attendant quelle résonnance y trouvez vous avec vos propes idées ?

Augmenter la flexibilité des équipes marketing et ventes - professionnaliser leurs capacités d'adaptation

Dans ces temps agités, la démarche classique de planification marketing et de développement des ventes est soumise à de rudes contraintes :

• La concurrence s'agite fortement et modifie les barrières de jeu,
• les attentes des clients évoluent rapidement pas tant dans leur définition que dans leurs critères d'achat ,
• les tactiques envisagées sont à refaire car inadaptées pas forcement dans le fond mais dans leur plan d'éxécution.

Pour les dirigeants les plus avisés, c'est l'opportunité de questionner les habitudes, de re-inventer d'autres manières de faire, plus souples, plus légères ou moins coûteuses.

Les comportements uniquement centrés sur les "métiers" doivent éclater pour laisser place à de nouvelles approches collaboratives, celles dont tout le monde parle depuis longtemps et que sans pression suffisante, la force d'inertie et la tentation des "chapelles" ont freinées dans leur mise en oeuvre opérationnelle. C'est donc le moment d'en profiter pour "Augmenter la flexibilité de vos équipes marketing et ventes, pour professionnaliser leurs capacités d'adaptation" en vous appuyant sur les apports du coaching d'équipe et des technqiues de recherches créatives de solutions.

En installant un langage commun, en facilitant la compréhension des modes de communication et les types de personnalités, en questionnant les pratiques d'Innovation et d'analyse de la valeur, nous allons accompagner vos équipes dans leur nouvelle CO-CONSTRUCTION de plans d'action. Les résultats seront bien au delà d'une simple formation théorique; les participants à ces séminaires intra-entreprises réaliserons que l'efficacité passe d'abord par la mise en action de comportements plus adaptés.

Vous voulez avoir des exemples de mise en oeuvre dans des entreprises comparables à la vôtre, contactez moi au plus vite !
06 03 00 13 71 mailto:!gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org

Valeur et Valeurs...est ce si nouveau ?

Adresser La Valeur (celle d'usage, de services, de création de richesse) et Les Valeurs (comme le Respect de soi, des autres de son environnement, l'Equité et la justesse d'action pour ne pas dire la justice d'action), c'est ce que de brillants organismes de sondages nous conseillent de faire pour être acteur sur l'un des très rares marchés en croissance, le Bio et par extension les "Green products". Clairvoyant, mais est ce si nouveau dans le monde des entrepreneurs ?

Lors de mes rencontres avec ces créateurs et créatrices d'entreprise, ce sujet de la Valeur est adressé à chaque fois. Il s'agit en partant d'une idée, d'une intuition, d'une énergie de développer SON activité en respectant un équilibre propre à chacun entre la création de richesse, leur manière de diriger (pour ne pas dire leur style de leadership) et bien souvent leur engagement dans la société autour d'eux. Je pense notamment à cette dirigeante bretonne qui s'investit dans le futur de sa ville ou encore cet entrepreneur nantais qui réserve du temps (dans des journées déjà très chargées) pour écouter et conseiller des porteurs de projet.
A les écouter, j'ai le sentiment que cette recherche de ET entre deux concepts présentés comme potentiellement opposés est bien classique pour une grande part des "Patrons de PME ".

A la réflexion peut être que le "S" qui différencie Valeur et ValeurS est celui qui les lie : S... comme Sustainable ?

Pour plus de détails, un extrait d'un billet sur le "Marché du Green "paru sur le forum LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability) de Linkedin une ligne de pensée proche des Créatifs Culturels. " ... We don't expect, or see, the dedicated consumers cutting back...according to data from Nielsen, the organic industry still grew nearly 6% for the 52-weeks ending in December ( http://money.cnn.com/2009/01/28/news/economy/organic_food.reut/ ). That certainly is off the previous years, but also quite clearly out-performing the market....Helping consumers to be practical, but still green, is one of Nielsen’s Key LOHAS Insights for this year. Consumers want to continue down the sustainability path. The manufacturers that can foster that while also appealing to consumers’ sense of value - delivering both VALUE and VALUES - will win in this market. "

Nouvelle Année et meilleurs voeux ...de quoi déjà ?

2009 nouvelle année donc le temps des voeux, des reprises de contacts, des bonnes résolutions

2009 c'est aussi l'incertain voire l'inconnu, l'opportunité de faire autrement, d'innover, d'essayer, de (se) risquer à la différence, puisque le choix du contexte ne nous appartient pas;

en revanche, nous avons la liberté, la responsabilité de nos actes et intentions...

Et puisque que la Théorie des Jeux" nous enseigne qu'à partir de 6, 25% ( environ... les puristes corrigeront), une nouvelle stratégie peut émerger et influer sur son environnement en coexistant avec celle qui domine, à chacun d'entre nous d'entreprendre dans son domaine.

Ainsi, ma / votre contribution à un "nouveau monde" n'est pas à prévoir mais bien à permettre, en osant paraphraser Antoine de Saint Exupéry.

En conclusion, je vous souhaite une année 2009 pleine de l'énergie des explorateurs